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2019年電子元件供應鏈將發生九次重大變化

2019-04-17

在2018年,電子元件供應鏈中遇到的問題包括元件短缺、交貨期延長和關稅不確定性。然而,對于零部件制造商和分銷商來說,今年仍然是個好年頭。許多公司在2018年創紀錄的季度銷售額。根據專家預測,隨著目前數字化轉型的加速,2019年供應鏈將由“成本中心”向“機會中心”轉變。

有的專家已經研究供應鏈很多年了。但是近年來,看到了一種新的轉變,不再強調供應鏈中的成本最小化。在過去,我們經常面臨的問題是‘企業怎么樣盡量可能低的成本完成工作?現在我們已經進入了數字時代,供應鏈的首要任務是滿足客戶的期望。

2019年的預測圍繞著人工智能、數據、自動化和網絡應用。供應鏈繼續以前所未有的速度發展,對于大部分制造商和零售商來說,數碼轉型是首要任務。因為采用數碼科技的目的是提高效率和效益,并且有機會顛覆現有的細分市場或者抵御競爭對手的競爭。

1、一直到2024年,有超過百分之六十的制造工廠將依靠人工智能平臺推動整個供應鏈的數字化轉型,從而將生產率提高百分之二十以上。

機器不會很快接管供應鏈,但是人工智能將自動化許多任務,解放人類的雙手,使他們從事更有價值的活動。”這些是特定的工具,可以在特定的預先確定的約束下工作,并且可以為供應鏈做出決策。認為人工智能在供應鏈中的作用是自動化許多常規或固定的決策。”例如,根據預設規則,交付延遲可以自動加速或重定向,而無需人工參與。他補充說,這些系統的智能也將得到增強,以便他們能夠“學習”過去的決策,以便在未來做出更好的決策。


2、到2022年,將有很多家全球制造商將產品生命周期應用程序生成的數據整合到供應鏈數據中,以提高整體售后服務水平,實現百分之六十 的增長。

供應鏈在促進創新方面起著非常重要的作用。它可以將想法從想法轉變為產品或服務,但供應鏈通常不會在想法的概念階段發揮重要作用。

如果使用得當,產品生命周期管理系統收集的信息將識別PLM與供應鏈之間的關系,供應鏈可用于創建從概念到交付的產品流程的總體視圖。


3.到2020年,百分之六十五的電子商務運營將在訂單履行流程中使用自動移動機器人,這將使生產率提高百分之一百以上。

傳統的訂單履行過程涉及大量的小增值處理活動,例如工人從分散在整個倉庫的貨架上選擇產品。此外,需求與季節性的急劇增長可能會使人員配備困難。在這種情況下,機器人的應用可以增加價值。”如果我們期望電子商務繼續增長,我們必須在供應鏈中增加更多的機器人。”更多的供應商將提供可與移動設備連接的自主移動機器人,幫助電子商務訂單處理中心部署靈活的自動化,以實現可伸縮性、易用性和提高成本效益。


4、到2024年,三分之一的大型制造商將轉向實際需求數據而不是短期預測,導致平均OTIF增加2個百分點。

供應鏈總是利用歷史信息和趨勢來預測未來的需求。然而,隨著實時信息可用性的增加,企業可以變得更加靈活。”隨著我們在供應鏈中獲得更多實時信息,我們減少了對預測的需求。例如,如果我們知道哪些產品是現成的,我們可以在不預測的情況下測量它們。

電子元件供應鏈

5、到2020年,一半的大型制造商將把供應鏈從以企業為中心的模式轉向以網絡為中心的模式,預計生產率將提高2個百分點。

許多應用程序都是為連接到ERP而設計的,ERP本質上是一個系統或記錄。”雖然企業資源規劃系統不會消失,但它不會成為供應鏈的中心。相反,供應鏈網絡(SAP Ariba、E2open等)提供了一種參與多企業供應鏈網絡的方式,從而與供應商建立更緊密的聯系。


6、到2022年,數字技術將使重復的業務任務自動化,從而使規劃者干預和“非接觸”銷售和業務規劃減少百分之五十。

集成的計劃和執行將迅速成為供應鏈的重要組成部分。這個計劃應超越組織本身,包括整個價值鏈的參與者。根據報告,“供應鏈計劃一直是供應鏈中高度接觸,高智商的環節。


7、到2023年,全球五百強強制性制造商供應鏈人才短缺的百分之七十五將通過供應鏈數字助理得到緩解。

盡管有人擔心自動化將減少就業機會,但是人們應該更加擔心對有才能的供應鏈專業人員才的需求與剛從學校大門出來的人才供給之間的差距。“從根本上說,自動化在某種程度上取代了我們本來就沒有的人。

雖然有人擔心自動化會減少就業機會,但應更加關注對有才能的供應鏈專業人員的需求與學校新人才供應之間的差距。“基本上,自動化已經在某種程度上取代了我們沒有的人,”不過專家說但是技術往往增加了人們的就業機會。智能軟件工具幫助人們更好地完成工作。重復的、枯燥的、人為密集的任務可以自動化,讓人們專注于有趣和更具戰略性的工作。

8、一直到2019年,百分之二十五的制造商將把對配電自動化的投資增加一倍,以應對在線市場增長導致的單一訂單大幅增加。

越來越多的客戶要求產品充分滿足他們的需求和期望,這使得定制產品逐漸成為現實。“定制產品的持續供應,以及對延遲策略或一分鐘替換方法的日益重視,給制造商和零售商帶來了壓力,要求他們擁有同樣的資源,以更快的速度生產和運輸更多的產品。


9、到2020年,跟蹤和跟蹤投資將增加百分之三十,以提高預測準確性和客戶體驗指標,并提高實時訂單可見性。

最終,供應鏈的繁榮將取決于可預測性,這將帶來可靠的計劃。”有專家說隨著我們更好地跟蹤供應鏈,更準確地知道產品在哪里,當它到達時,牛鞭效應將減少。這使我們能夠更好地預測下一步要做什么,以便提供可靠和可預測的服務級別。

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