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供應鏈公司:供應鏈管理的特點是

2019-05-31

供應鏈管理與傳統管理模式存在著明顯的差異,主要體現在以下幾個方面:

供應鏈管理是一種綜合的管理模式。傳統的管理是基于功能部門,往往由于功能矛盾、利益沖突、分散的信息等原因,各職能部門不能充分發揮其有效性,難以實現整體目標優化。供應鏈管理是以供應鏈、物流、信息流、價值流、資金流、工作流的全過程為基礎,以供應鏈的全過程為基礎,以供應鏈中的所有節點企業為一體的供應鏈管理。通過業務流程再造,可以消除各職能部門和供應鏈成員企業的自我保護,實現供應鏈組織的集成與優化。


供應鏈管理是整個過程的戰略管理。供應鏈是由供應商,制造商,分銷商,零售商和客戶組成的網絡結構。鏈中的鏈接不是相互分離的,而是一個有機的整體。所以,從整體來看,如果只依靠部分鏈接信息,由于信息的限制或失真,就可能導致決策失誤,計劃失控,管理失敗。此外,由于供應鏈中的供應,制造,分配和其他功能目標之間的沖突是經濟生活中不爭的事實,只有高級管理層才能充分理解供應鏈管理的重要性,因此只能使用戰略管理。思想可以有效地實現供應鏈的管理目標。

供應鏈公司

供應鏈管理提出了新的庫存概念。傳統的庫存管理思想認為,庫存是維持生產和銷售的必要措施,企業及其上下游企業只能在不同的市場環境下實現庫存的轉移,而整個社會的庫存并沒有真正減少。供應鏈的形成使供應鏈的各個成員建立了戰略合作關系。通過快速的響應,供應鏈能夠大幅度地減少整體庫存。庫存是供應鏈管理的平衡機制。


以最終用戶為中心的供應鏈管理。無論供應鏈中有多少種類型的關聯企業,無論供應鏈是長是短(供應鏈有多少個層次),供應鏈都是由客戶需求驅動的,也就是說,它是最終用戶的需求。使供應鏈得以存在。此外,只有客戶成功,供應鏈才能繼續發展。所以,供應鏈管理必須以最終客戶為中心,以客戶服務、客戶滿意和客戶成功為管理出發點,貫穿于供應鏈管理的全過程。將提高客戶服務質量、實現客戶滿意、促進客戶成功作為創造競爭優勢的根本手段。


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