Intelligent Management Platform

供應鏈智能管理平臺

新聞中心

供應鏈管理的特點

2019-06-25

供應鏈管理與傳統管理模式存在明顯差異,主要體現在以下幾個方面:

1.供應鏈管理是一種綜合管理模式。傳統的管理以職能部門為基礎。由于職能矛盾、利益與目標沖突、信息分散等原因,職能部門往往不能充分發揮作用,難以實現整體目標優化。供應鏈管理將供應鏈中的所有節點企業作為一個整體。基于供應鏈過程,物流、信息流、價值流、資本流和工作流貫穿整個供應鏈過程。通過業務流程再造,消除各職能部門和供應鏈成員企業的自我保護主義,實現供應鏈組織的整合和優化。


2.供應鏈管理是戰略管理的全過程。供應鏈是由供應商、制造商、分銷商、零售商和客戶組成的網絡結構。鏈中的每一個環節都不是相互分離的,而是一個相互連接的有機整體。因此,總的來說,如果只依賴部分鏈接信息,由于信息的局限性或失真,可能會導致決策錯誤、計劃失控和管理失敗。此外,由于供應鏈中的供應、制造、分銷和其他功能目標之間的沖突是經濟生活中無可爭議的事實,因此,只有高級管理層才能充分認識到供應鏈管理的重新功能,因此,只有運用戰略管理理念,才能有效實現供應鏈的管理目標。


index03.jpg


3.供應鏈管理提出了新的庫存觀。傳統的庫存管理思想認為庫存是維持生產和銷售的必要措施,因此企業及其上游和下游企業只有在不同的市場環境下實現庫存的轉移,整個社會的庫存并沒有真正減少。供應鏈的形成導致供應鏈各成員之間建立了戰略合作。通過快速反應,他們致力于大幅減少總體庫存,這是供應鏈管理的平衡機制。


4.供應鏈管理以終端用戶為中心。無論有多少類型的企業與供應鏈相連,無論供應鏈是長的還是短的(供應鏈的層次是多的),供應鏈都是由客戶需求驅動的,也就是說,最終用戶的需求才是供應鏈的存在。此外,只有客戶成功,供應鏈才能繼續發展。因此,供應鏈管理必須以最終顧客為中心,以顧客服務、顧客滿意和顧客成功為管理起點,貫穿供應鏈管理的全過程,提高顧客服務質量,實現顧客滿意,以促進顧客成功為資金。


玩时时彩教你三招 森林龙江麻将作弊 丰禾棋牌官网1369 默默的赚钱英文 pk10幸运盒子 打鱼赚钱软件 辽宁快乐12选5任5遗漏 彩83群 广东时时彩快乐十分走势图 杰克棋牌唯一官方网站 重庆匠心品蜜商赚钱吗 生态环境建设 赚钱吗 捕鱼大师有多少被骗的 买彩票技巧 苏州e球彩开奖结果 星空棋牌怎么样 波克捕鱼兑换码by1000